Oleh Prof Ts Dr Abdul Rasid Abdul Razzaq dan Dr Anim Zalina Azizan
Dalam suasana kos sara hidup yang semakin meningkat, terutama dalam kalangan golongan muda yang berusaha mengekalkan keseimbangan antara pembelajaran dan keperluan harian, inisiatif Dapur Siswa MADANI merupakan langkah proaktif yang bukan sahaja bersifat kebajikan tetapi juga strategik dalam memastikan generasi masa depan negara tidak terabai daripada segi asas kehidupan.
Program itu mencerminkan komitmen kerajaan yang mendalam dalam menangani tekanan ekonomi terhadap mahasiswa yang merupakan agenda yang positif, inklusif dan tepat pada masanya.
Pada awal Januari 2026, Perdana Menteri Malaysia, Datuk Seri Anwar Ibrahim mengumumkan peruntukan sebanyak RM15 juta bagi pelaksanaan program Dapur Siswa MADANI di seluruh Institusi Pengajian Tinggi Awam (IPTA) dan beberapa IPTS terpilih.
Peruntukan kewangan ini diperkenalkan melalui Kementerian Pendidikan Tinggi (KPT) sebagai sebahagian daripada usaha kerajaan menangani cabaran kos sara hidup dalam kalangan mahasiswa, khususnya daripada kelompok berpendapatan rendah (B40).
Sokongan universiti
Program itu bukan sekadar memberi bantuan makanan, tetapi juga memberi impak emosi dan psikologi kepada mahasiswa yang sering berdepan tekanan kewangan, di samping memastikan tiada pelajar yang terpaksa “ikat perut” ketika cuba menyesuaikan diri dengan cabaran pembelajaran di universiti.
Ia membantu pelajar menumpukan perhatian sepenuhnya kepada akademik tanpa perlu risau tentang keperluan asas seperti makanan harian.
Pelaksanaan di Universiti Malaysia Kelantan (UMK) memperlihatkan bagaimana inisiatif itu memberi manfaat kepada komuniti pelajar secara langsung.
Di UMK, Dapur Siswa MADANI dirangka untuk menyediakan kemudahan memasak sendirian, peralatan asas dapur serta bekalan makanan kering, membolehkan pelajar menyediakan makanan sendiri.
Langkah ini memberi ruang kepada mahasiswa untuk mengurus perbelanjaan dengan lebih berhemah serta memperluas kefahaman mereka dalam pengurusan kehidupan harian.
Tidak cukup setakat itu, UMK turut menambah program sokongan seperti penyediaan makanan siap dimasak secara berkala, terutamanya kepada pelajar asnaf dan golongan kurang berkemampuan, sekali gus menjadikan perkhidmatan ini bukan hanya sebagai bantuan tetapi sebagai sambungan kepada jaringan sokongan komuniti kampus yang lebih holistik.
Respons positif turut diberikan oleh Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) yang menyokong pelaksanaan Dapur Siswa MADANI yang diperluaskan secara nasional. UKM menegaskan bahawa langkah itu bukan sahaja memanfaatkan secara langsung para pelajar, tetapi juga selari dengan pendekatan holistik universiti dalam memastikan kesejahteraan mahasiswa, termasuk menyokong kesejahteraan mental dan emosi mereka.
Menurut perwakilan universiti tersebut, pelaksanaan inisiatif kebajikan di peringkat kampus seperti program Gerobok Rezeki dan Menu Rahmah yang menyediakan makanan berkhasiat pada harga berpatutan merupakan pendekatan komplementari yang membina satu ekosistem sokongan yang menyeluruh.
Ini menunjukkan bahawa inisiatif kerajaan dan komitmen institusi pendidikan mampu digabungkan untuk mencapai matlamat bersama dalam memartabatkan kesejahteraan pelajar.
Tambahan pula, pengalaman Universiti Malaysia Perlis (UniMAP) menunjukkan bahawa usaha kebajikan bukan sesuatu yang asing dalam komuniti kampus.
Sebelum pelaksanaan program baru ini, UniMAP telah menyemai budaya kebajikan melalui Food Kitchen UniMAP yang menyediakan bantuan makanan kepada lebih 3,000 pelajar dan program Coffee to Go iaitu satu usaha sederhana namun simbol sokongan moral kepada pelajar semasa minggu peperiksaan.
Program seperti itu menonjolkan bahawa pendekatan sosial di institusi pendidikan tidak hanya tertumpu kepada akademik tetapi turut melibatkan sokongan emosi dan kesejahteraan holistik mahasiswa.
Pengumuman peruntukan RM15 juta untuk Dapur Siswa MADANI juga mendapat sambutan hangat daripada pelajar sendiri.
Banyak suara mahasiswa menyifatkan bahawa program itu memberi “nafas baharu” kepada kehidupan kampus dengan memberikan kelegaan kepada golongan pelajar yang selama ini terpaksa menyesuaikan diri dengan realiti kos makan dan minum yang tinggi di bandar.
Nyata, ia membantu mereka lebih fokus terhadap pembelajaran serta menjadikan pengalaman pendidikan tinggi lebih seimbang dari segi akademik dan kehidupan seharian.
Agenda pendidikan
Selain itu, inisiatif sebegitu menjadi sebahagian daripada imej negara yang lebih matang dalam menangani isu kos sara hidup secara menyeluruh.
Di peringkat nasional, kerajaan melalui belanjawan, dasar pendidikan dan program kebajikan memperlihatkan bahawa agenda mahasiswa tidak dipandang ringan, bahkan dianggap sebagai satu pelaburan penting untuk masa depan negara.
Langkah itu juga sejajar dengan nilai Malaysia MADANI, yang berteraskan prinsip kasih sayang, kesejahteraan dan inklusiviti dalam membina sebuah negara yang kuat dari segi modal insan.
Apa yang jelas, program Dapur Siswa MADANI bukan sekadar bantuan makanan.
Ia merupakan simbol keprihatinan, komitmen dan tindakan konkrit kerajaan dalam memberi peluang kepada setiap pelajar untuk mencapai potensi penuh mereka tanpa halangan asas kehidupan.
Melalui kerjasama antara kerajaan, universiti dan komuniti, inisiatif seperti itu menjanjikan masa depan yang lebih sejahtera bukan hanya kepada mahasiswa tetapi juga kepada masyarakat secara keseluruhan.
Sesungguhnya, apabila mahasiswa dibela dan disokong dalam keperluan asas mereka, mereka akan berasa dihargai, lebih bermotivasi dan mampu memberi sumbangan maksimum dalam pembelajaran serta seterusnya kepada pembangunan negara.
Inilah makna sebenar pembangunan insan yang holistik dan mampu menjadikan Dapur Siswa MADANI bukan sekadar nama program, tetapi benar-benar nadi kepada kesejahteraan mahasiswa Malaysia.
-- BERNAMA
Prof Ts. Dr Abdul Rasid Abdul Razzaq ialah Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni), Universiti Tun Hussein Onn Malaysia (UTHM).
Dr Anim Zalina Azizan ialah Timbalan Dekan (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni), Fakulti Pengurusan Teknologi dan Perniagaan, Universiti Tun Hussein Onn Malaysia (UTHM)